Neu: VIER AI Strategy Canvas – KI-Strategie statt KI-Schnellschuss

Stand: 03.08.2026 22:00 Uhr

KI-Projekte scheitern meist nicht an der Technologie, sondern mitunter schon an mangelnder Klarheit darüber, was das eigentliche Ziel ist. Wie also gelingt Unternehmen eine KI-Nutzung mit Mehrwert anstelle eines KI-Schnellschusses? VIER AI Strategy Canvas weist den richtigen Weg!

„Wir müssen etwas mit KI machen – aber was?“ – diese Satz kennen viele, doch dieser Ansatz ist nicht hilfreich. „Ehe Unternehmen über die Einführung von KI-Lösungen, innovativen AI Agents oder Generative AI nachdenken, sollten sie einen Schritt zurückgehen und sich fragen: Welche Prozesse verursachen aktuell den größten Aufwand? Wo entstehen Medienbrüche? Welche Informationen sind bereits vorhanden, werden aber nicht optimal genutzt?“, erklärt VIER-Experte Hamdi Bozkurt.

Zudem gibt es weitere Herausforderungen in Bezug auf Daten, Prozesse, Compliance und Kultur. Vor dem Planungsstart von KI-Projekten sollten Unternehmen daher ein ganzheitliches Bild über ihre aktuelle Prozesslandschaft gewinnen und sich Klarheit über Datenquellen, Anwendungsfälle und Automatisierungspotenziale verschaffen. Genau hierbei hilft VIER AI Strategy Canvas. Das Framework unterstützt Unternehmen dabei, KI-Potenziale systematisch zu identifizieren und zu bewerten.

Der VIER KI-Strategie-Ratgeber sorgt für Klarheit vor dem Start

Anstatt direkt über Tools oder Modelle zu sprechen, werden zunächst relevante Geschäftsprozesse, Kunden-Intents, vorhandene Datenquellen und Wissensbestände analysiert. So entsteht eine fundierte Grundlage für die Auswahl der richtigen KI-Anwendungsfälle. Einige entscheidenden Themen sind unter anderem:

Konkrete Anwendungsfälle und Prozesse identifizieren:

• Welche Use Cases sind erfolgversprechend und welche Anwendungen eignen sich für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz?

• Welche Prozesse eignen sich für eine Automatisierung? Wie läuft der Prozess aktuell ab und wie könnte er mit KI besser funktionieren?

Gewünschte KI-Ergebnisse:

• Welche strategischen Ziele unterstützt die KI?

• Welchen messbaren Mehrwert und welchen Nutzen soll die KI erzielen (z.B. Zeitersparnis, Umsatzsteigerung)?

Status der Datengrundlage:

• Welche Daten sind für die KI-Nutzung nötig und sind die notwendigen Daten vorhanden?

• Auf welche internen und externen Wissensquellen kann KI zugreifen?

• Sind dynamische Schnittstellen verfügbar?

• Wie lassen sich Datenqualität und Aktualität sicherstellen?

„Ask not what you can do with AI. Ask what AI can do for you.”

VIER AI Strategy Canvas hilft genau dabei. So gelingt es, Fragen strukturiert zu beantworten und aus vielen Ideen die Anwendungsfälle mit dem größten Business Impact herauszufiltern. Konkrete Empfehlung daher: Unternehmen sollten einen klar abgegrenzten Prozess wählen, etwa Standardanfragen per E-Mail, bei denen der Erfolg durch KI schnell messbar ist. So wird aus KI nicht nur ein spannendes Technologieprojekt, sondern ein messbarer Mehrwert für alle.